阿里p12级别有多少人

1. 阿里p12级别有多少人

阿里p12级别人数一般为30人。
阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意Title，比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少，只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志，你收到一个名片上面写上xxx总经理，但是其实可能是一个P7的专家。


相关信息：
岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化，阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。
当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇（传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上），这样一个有意思的现象是：我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。

2. 阿里p12级别有多少人

阿里p12级别人数一般为30人。
阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意Title，比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少，只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志，你收到一个名片上面写上xxx总经理，但是其实可能是一个P7的专家。


相关信息：
岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化，阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。
当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇（传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上），这样一个有意思的现象是：我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。

3. p1到p12的岗位级别是?

 一般P1是主分类，-1，-2是细分类。 如果是级别分类，可能就是，P1是级别。-1，-2是两个层次。比如说，P1是主任级，P1-1是正主任，P1-2是副主任。 工作与生活的关系是相辅相成的，工作可以为生活提供保障，更好生活则是工作的目的。

岗位分级分类与企业核心能力之间的关系
以战略为基础的核心能力和企业岗位的分级分类有什么关系呢，战略靠战略能力来实现，而战略能力的取得的一个主要组成部分是企业的核心能力。
而企业核心能力的培育又需要通过提升企业核心岗位任职者的核心技能和核心素质来得到，因此，我们就得出了通过企业岗位分级分类，来明确不同层级不同类别的岗位任职者应具有的能力和素质要求，并以此进行能力素质的提升和开发，来聚焦企业的核心能力，从而使得战略的实现。

4. p1-p12是什么岗位级别

p1到p12的岗位级别是如下：
一、P1，P2：为非常低端岗位预留。
二、P3：助理。
三、P4：初级专员。
四、P5：高级工程师。
五、P6：资深工程师。
六、P7：技术专家。

七、P8：高级专家。
八、P9：资深专家。
九、P10：研究员。
十、P11：高级研究员。
十一、P12：科学家。
十二、P13：首席科学家。
十三、P14：首席CEO。

5. p1到p12的岗位级别是什么?

如下：
执行成员工按照职级顺序划分成1到12级，一般P1是主分类，如果是级别分类，可能就是，P1是级别。负1，负2是两个层次。P11到p12没有职级区分，但是在薪酬待遇上会有区别。p级代表执行层，也就是员工，职级划分为p级与m级等，m及代表管理层。

岗位等级：
岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。
然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部(或规范范围内)岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。

6. p1到p12的岗位级别是什么?

如下：
执行成员工按照职级顺序划分成1到12级，一般P1是主分类，如果是级别分类，可能就是，P1是级别。负1，负2是两个层次。P11到p12没有职级区分，但是在薪酬待遇上会有区别。p级代表执行层，也就是员工，职级划分为p级与m级等，m及代表管理层。

岗位等级：
岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。
然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部(或规范范围内)岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。

7. p1-p12的岗位级别是怎样的？

p1到p12的岗位级别是如下：
一、P1，P2：为非常低端岗位预留。
二、P3：助理。
三、P4：初级专员。
四、P5：高级工程师。
五、P6：资深工程师。
六、P7：技术专家。

七、P8：高级专家。
八、P9：资深专家。
九、P10：研究员。
十、P11：高级研究员。
十一、P12：科学家。
十二、P13：首席科学家。
十三、P14：首席CEO。

8. 职级p1到p12是什么意思

 一般P1是主分类，-1，-2是细分类。 如果是级别分类，可能就是，P1是级别。-1，-2是两个层次。比如说，P1是主任级，P1-1是正主任，P1-2是副主任。 工作与生活的关系是相辅相成的，工作可以为生活提供保障，更好生活则是工作的目的。

与职称区别：
1.描述性质不同
职级就是一定职务层次所对应的级别;而职称指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号。
2.职责不同
职级常与管理层级相联系，表示权力的范畴，比如，部门副经理就是一个职级;而职称则是表示专业技术水平的高低，不存在权力范畴。
3.取得过程不同
职级一般是通过任命或选举的方式取得;而职称一般通过认定、评审、国家统一考试(以考代评)、职业资格对应等方式取得。